“十三五”时期是上海浦东电线电缆（集团）有限公司发展上台阶、经营业绩增长的关键五年，集团将抓住难得的发展机遇，充分发挥自身优势，在“十三五”时期实现又好又快发展。

2016年集团的总体要求是：以上海浦东电线电缆集团和集团“十三五”规划目标为指引，抢抓机遇，加快布局，调整资产结构，优化资源配置，改善经营管理，落实推行更加面向市场的机制，努力实现“十三五”良好开局。

一、科学布局，优化产品结构

“十三五”期间，上海浦东电线电缆集团要开展市场调研，以市场为导向，以科技创新为动力，抓住机遇，不断完善提升产品结构。一是有计划的提高现有优势产品的市场地位，保持电力电缆、防火电缆等传统产品的市场份额，重点是在保证产品质量的基础上，进一步提高产品性能和生产能力，到2020年，具有生产500kV及以下高压交联电缆的能力。二是要维护行业和社会的利益，逐渐淘汰与停止生产效益低、能耗高、回款慢、风险大的产品，尤其是整个产品的生产周期对能源、环境、自然资源造成污染的产品。三是针对目前我国电线电缆行业低端产品过剩，高端产品供不应求的现状，根据国家经济产业政策的要求和市场需求，积极调整产策略，开发新的产品和市场，大力研发高端产品，抢占新的经济增长点。

今后重点开发的产品方向主要有：新能源电缆、清洁环保电线、高端智能家装防火电线、航天军工电缆、超高层专用电缆、及其它极具市场竞争力的高端电线电缆产品

二、合理技改，促进提档升级

一是合理投入改造设备，在现有国内外生产设备和检测设备的基础上，继续引进国际先进生产设备与检测，如添置全自动绞线机、高速缠绕机、超高压交联电缆生产线、OPGW纤芯管焊接设备、微同轴物理发泡设备等高端生产设备，扩大产能，保持生产连续性。二是实施生产节能改造，提升集团产品效益。加强对生产设备的节能降耗改造，引进先进生产设备替代传统设备，并通过软件监控生产设备能耗，了解设备实时运行状态，及时统计分析设备电耗变化，进而达到降低电耗、增加效率的目的。三是实施生产信息化改造，提高企业产品质量。大力实施生产信息化改造，建立生产全程在线监测系统，及时进行数据采集、分析、预警，实时掌握生产动态，实现质量部、工艺部与检测室数据共享，加强工艺控制的预防性，方便技术人员进行分析，准确寻求Z优的生产工艺，不断提高产品的检测效率和质量。

三、加大投入，提高科技创新能力

一以企业技术中心为平台，整合企业技术力量。集团技术中心已被认定为国家高新技术企业、上海市企业技术中心、奉贤区工程技术中心，说明集团技术资源和技术实力有一定现有优势。十三五期间，加大优化配置企业现有技术资源的力度，充分调动、发挥技术人员的积极性和聪明才智，组建项目组，有针对性地开展关键性技术难题的攻关，直接为产品创新、工艺创新、过程创新、制度创新、组织和管理创新、市场营销创新和服务创新提供技术支持，以确保在特种电线电缆的结构优化设计、新材料的选择等方面处于国内的领先地位。二是开展产学研一体化。把技术中心作为产学研一体化的主要载体，在风险共担、成果共享、优势互补、共同发展的原则下，积极与高等院校、研究院所建立稳定的战略联盟，采用“院所研究，厂内配合或参与”的方式，联合研究开发纳米MoS2、特种电线电缆承载时的动态应力分布数学模型、离子注入、机械工程等新材料、新技术、新工艺，并在此基础上，研发高新技术产品，使之尽快产业化，直接进入新领域的制高点以获得新领域中的竞争优势，实现跨越式发展。 三是发挥博士后科研工作站作用。在5年内建立博士后科研工作站，吸引高层次科技人才，开展新材料及结构、表面工程、摩擦磨损机理、优化润滑、化学处理、机械工程等方面的研究，为企业整体战略目标服务，使企业在市场竞争中处于有利地位。

四是加快实验室建设步伐。积极推进产品实验项目，认证国家认可实验室。充实试验手段和扩大实验室的规模，进行特种电线电缆及新型材料的自主研制，开展特种电线电缆及电缆表面摩擦磨损的机理研究；在模拟实际工况条件下，探索载荷、滑动速度、摩擦副表面质量及环境条件与电缆的、温升、可靠性、载流量及使用寿命的关系。五是以信息化带动技术创新。建立企业信息管理系统，利用先进的计算机技术提高企业生产制造、工程技术、检验试验的信息收集、处理质量，为上海浦东电线电缆（集团）有限公司的技术创新和管理创新服务。

四、组合出击，实现品牌飞跃

一是狠抓产品质量。做好产品质量的检查工作，严格质量管理，做到问题产品100%不出门，用优良质量塑造良好的品牌形象。二是加强品牌认证。及时跟进国内、国际品牌、商标法律、规定，积极进行商标认证，促进“上线牌”成为国内、国际知名品牌。三是扩展推广渠道。积极通过展会、广告、公关、网站SEO优化、网络推广等形式进行品牌宣传。四是做好品牌规划。有步骤、有计划的进行品牌推广，通过质量、营销组合方式进行合理规划，实现品牌从全国品牌到强势品牌，再到行业领导品牌的战略规划。

五、扩大步伐，大力发展外贸

一是做好规划。针对国外市场现状，做好市场细分和前期考察，明确集团在外贸领域的优劣势，针对不同市场特点制定计划，有组织、有步骤、有重点的进行国际贸易战略部署。二是扩建队伍。在已有外贸精英团队的基础上，扩大多层次外贸人才队伍建设，建设成为多语种跨文化国际化的外贸团队。三是充分利用阿里巴巴全球速卖通、敦煌网等网络平台，加强国外营销推广。积极参加国际展会，扩大集团国际知名度。四是针对不同地区不同企业的要求，制定新产品开发策略，利用多种手段开发国外需求，努力使集团产品同国际市场大范围的接轨。

六、招贤纳士，推进人才队伍建设

一是科研人才，引进招聘具有博士学历的人才若干名，制定科技人才发展规划，重金聘请国内外行业领军科研人才。二是高级管理人才，招聘高级管理人才对企业薪酬管理、绩效考核、生产规划等进行优化设计和整改，实现日常的高效管理。三是营销人才。除招聘外贸人才外，还要引进具有电子商务领域丰富经验的营销人才，对现有营销方式予以补充。

四是金融人才。录用一批懂金融，擅长资本运作的金融人才，为推动集团上市，协助日常资本管理，做好长期战略规划。

七、居安思危，加强风险管理

一是合理安排统筹资本。在筹资管理过程中，对资金成本和企业风险之间的关系进行权衡，来Z终确定Z优的资本结构，并且在平时的应用过程中考虑各种客观情况的存在，尽可能使资本的结构趋于合理化。二是提升决策水平。选用科学的决策方法，并且在决策的过程当中，对影响决策的相关因素进行充分的考虑，尽量采用定量分析方法并使用科学决策模型来完成相关决策， 对多种可行性方案进行分析和比较，选取Z优方案。三是完善企业风险管理系统。设置管理机构，并进行相关管理人员的培训，使其业务技能和风险意识处于较高水平，让管理人员清醒地认识到，风险贯穿于管理工作的每个环节，任何一项失误对公司来讲都会造成一定的风险，管理人员应在日常工作当中始终树立风险防范意识，降低风险发生的概率。四是建立企业风险预警机制。加强自身的风险管理，建立并不断完善风险预警机制，如建立风险分析指标体系、短期风险预警体系及长期风险预警体系等。

“十三五”发展蓝图已经描绘上色，集团上下已经吹响前进号角！我们将在集团高层正确领导下，踏浪前行，乘势而上，努力开创新局面，确保全面完成集团各项经营任务，开创公司“十三五”发展新篇章！